Welche Bedürfnisse haben Sie und welche haben die Mitarbeitenden? (Motivkompass)
Welcher Unterschied besteht zwischen Sozial- vs. Systemintegration?
Wie ist Ihr Team aufgestellt? (Soziogramm, soziales Panorama)
Welche Ressourcen und Kompetenzen bringen Ihre Mitarbeitenden mit und passen diese zu den Aufgaben?
Welche (informellen) Regeln und Routinen werden in Ihrem Team gelebt und sind diese zieldienlich mit Blick auf die Aufgabenerfüllung?
Wie gestalten Sie Entscheidungsprozesse in Ihrem Team und welche Kompetenzen gestehen Sie Ihren Mitarbeitenden zu? (Entscheidungsmatrix)
Wie können Sie Entscheidungs- und Verantwortungsprozesse (neu) verhandeln zum Wohle der Zielerreichung? (Verantwortungsdialog)
Wie gehen Sie mit widersprüchlichen Erwartungen und Dilemmata um?
Welche Chancen bietet Führung in der Sandwichposition?

Anmeldung: Führung und Verantwortung für das Team: Ihre Haltung den Mitarbeitenden gegenüber