Führung und Verantwortung für das Team: Ihre Haltung den Mitarbeitenden gegenüber

Beschreibung

Nehmen Sie die Verantwortung an, formulieren Sie die passenden Antworten für all die herausfordernden Situationen. Damit energetisieren Sie Ihre Mitarbeitenden und Ihr Team, Sie geben Orientierung und Sicherheit.

Haben Sie ein Gespür dafür, welche Ihrer Mitarbeitenden selbständig und eigenverantwortlich arbeiten können und wollen und welche Kolleg:innen stärkere Vorgaben benötigen, um die Aufgaben zu Ihrer Zufriedenheit erfüllen zu können. Gewähren Sie die Möglichkeit zur flexiblen Mitgestaltung und geben Sie Verantwortung ab, wo es Ihnen nützt.

In dem interaktiven Seminar besprechen wir Zwickmühlen und Dilemmata aus Ihrem Führungsalltag und erarbeiten gemeinsam Lösungswege, damit Sie zukünftig gelassener und souveräner mit derlei Herausforderungen umgehen können.

In diesem Seminar lernen Sie

• Welche Bedürfnisse haben Sie und welche haben die Mitarbeitenden? (Motivkompass)

• Welcher Unterschied besteht zwischen Sozial- vs. Systemintegration?

• Wie ist Ihr Team aufgestellt? (Soziogramm, soziales Panorama)

• Welche Ressourcen und Kompetenzen bringen Ihre Mitarbeitenden mit und passen diese zu den Aufgaben?

• Welche (informellen) Regeln und Routinen werden in Ihrem Team gelebt und sind diese zieldienlich mit Blick auf die Aufgabenerfüllung?

• Wie gestalten Sie Entscheidungsprozesse in Ihrem Team und welche Kompetenzen gestehen Sie Ihren Mitarbeitenden zu? (Entscheidungsmatrix)

• Wie können Sie Entscheidungs- und Verantwortungsprozesse (neu) verhandeln zum Wohle der Zielerreichung? (Verantwortungsdialog)

• Wie gehen Sie mit widersprüchlichen Erwartungen und Dilemmata um?

• Welche Chancen bietet Führung in der Sandwichposition?