Seminar
Lernen Sie, dass Ihre Sichtweise, d.h. Ihre Landkarte nicht die Landschaft abbildet und dass Sie als Führungskraft immer die Perspektiven anderer mitbedenken sollten. Treten Sie wirksam, wertschätzend und werteorientiert für Ihre Ziele ein und nehmen Sie Ihre Mitarbeitenden mit.Freuen Sie sich auf zwei Tage, in denen Sie sich gezielt über förderliche und hemmende Bedingungen bei Veränderungsprozessen austauschen können. Lassen Sie sich ermutigen, dran zu bleiben, selbst wenn es hin und wieder nicht im gewünschten Tempo vorangeht.Gewinnen Sie Sicherheit darin, wie Sie Menschen für eine gute Sache, eine sinnstiftende Lösung überzeugen und gewinnen können.
Steuerfähigkeit in der Führungsrolle zu gewinnen und zu halten ist eine der zentralen Herausforderungen. Lernen Sie in dem Seminar, wie Sie als Verantwortliche:r in unruhigen Gewässern sicher navigieren können.
Veränderungen ganz gleich welcher Art bestimmen recht schnell Ihren Alltag als Führungskraft. Erfahren Sie, welche Aufgabe Ihnen als Leitung dabei zuteil wird, wenn es um die Steuerung von (Veränderungs-)Prozessen geht. Entwickeln Sie ein Gespür für die Aus- und Nebenwirkungen einer Veränderung und geben Sie Ihren Mitarbeitenden Zeit, damit sie sich mit Ihnen auf das Neue einstellen können und Bewahrenswertes hinreichend gesehen wird.
Entwickeln Sie für sich anschlussfähige, klare und motivierende Zielbilder. Lassen Sie die Mitarbeitenden wissen, wohin die Reise geht. Sie haben den Kompass in den Händen und richten ihn bewusst an sinnstiftenden Zielen aus und setzen die Segel.
Welche Prozesse wollen und können Sie anstoßen?
Wie sehen die Rahmenbedingungen aus?
Welche Interessen haben Sie? Welche Interessen haben andere Akteure?
Wie unterstützend ist die Organisationskultur Ihres Unternehmens?
Wie förderlich sind die strukturellen Gegebenheiten?
Welche Mitstreiter:innen innerhalb und außerhalb des Teams können Sie für sich gewinnen?
Wie können Sie Ihr Team energetisieren, damit langfristig gute Ergebnisse erzielt werden?
Wie können Sie mit Widerstand bei Veränderungen (pro-)aktiv umgehen?
Wie können Sie Veränderungsprozesse auch bei und mit knappen Ressourcen steuern?
Wie können Sie gezielt Phasen der Regeneration nach einem anstrengenden Veränderungsprozess einplanen, um Kraft für Neues zu tanken?