Personalwesen
Langzeit-Arbeitszeitkonten und Sabbatical – Arbeitsrechtliche und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen
In der Verwaltung und der Industrie nutzen annähernd 80 Prozent der Beschäftigten ein Arbeitszeitkonto. Am häufigsten kommen Zeitkonten wie etwa Gleitzeit-, Überstunden- oder Jahresarbeitszeitkonten zur Anwendung. Sie dienen der Flexibilisierung der täglichen oder wöchentlichen Arbeitszeit zum Vorteil der Arbeitnehmer und zum Ausgleich betrieblicher Produktions- und Arbeitszeitzyklen.
Hingegen dient das Langzeit- oder Lebensarbeitszeitkonto dazu, ein Werteguthaben zu schaffen, indem Arbeitszeit im größeren Umfang angesammelt wird. Damit können entweder längere Freistellungen durch den Arbeitgeber („Sabbatical“) ermöglicht werden oder auch die vorzeitige Beendigung der Berufstätigkeit ohne die Nachteile von Altersteilzeit-Vereinbarungen. Zwar ist auch der Anteil dieser Arbeitszeitkonten gestiegen, jedoch verhindern umständliche sozialversicherungsrechtliche Regelungen und steuerliche Nachteile für bestimmte Arbeitnehmergruppen bislang eine größere Verbreitung.
In diesem Seminar lernen Sie:
- Arbeitszeitflexibilisierung
- Gesetzliche und tarifliche (TVöD/TV-L) Vorgaben zu Arbeitszeitkonten
- Zeitschuld und Zeitguthaben
- Abbildung der Regelungen in Dienstvereinbarungen
- Wertguthaben nach Sozialversicherungsrecht
- Insolvenzsicherung
- Lohnentwicklung, Werterhaltung
Zielgruppe
Hauptamts- und Personalleiter/innen, Personalsachbearbeiter/innen, Betriebs- und Personalratsmitglieder
Der Referent
Erich-Wolfgang Moersch
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht
Sozietät Hannemann, Eckl & Moersch in Karlsruhe
Referent arbeitsrechtlicher Seminare
Lehrbeauftragter der VWA Rhein-Neckar e.V.
Seminaranmeldung
Weitere Seminare
Langzeit-Arbeitszeitkonten und Sabbatical – Arbeitsrechtliche und sozialversicherungsrechtliche Fragestellungen
Ein Überblick über die arbeitsrechtlichen und sozialversicherungsrechtlichen Fragestellungen rund um das Thema Langzeitarbeitskonto und Sabbatical soll geben und praktische Lösungsansätze für die Gestaltung vermitteln werden.
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Führungskräfte entwickeln eine konstruktive Kommunikationshaltung zur nachhaltigen Förderung von Motivation, Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen und der eigenen Organisation – auch in Konfliktsituationen
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Dienstunfähigkeit von Beamtinnen und Beamten
Das Nebentätigkeitsrecht für Beamte und Beschäftigte im öffentlichen Dienst
Coachingkompetenz für Führungskräfte Teil II – Verborgene Potenziale erkennen, herausarbeiten und nachhaltig weiterentwickeln
Führungskräfte entwickeln das Leitbild und versetzen sich dadurch selbst in die Lage, Menschen für sich und die Ziele zu begeistern, in schwierigen Situationen Sicherheit zu geben und eine nachhaltige Bindung aufzubauen.
Coachingkompetenz für Führungskräfte Teil II – Verborgene Potenziale erkennen, herausarbeiten und nachhaltig weiterentwickeln
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Coachingkompetenz für Führungskräfte Teil I – Einfache und wirkungsvolle Techniken zur nachhaltigen Förderung von Motivation und Zufriedenheit
Führungskräfte erlernen und erarbeiten gemeinsam Kommunikations- und Interventionstechniken zur nachhaltigen Förderung von Motivation, Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter*innen und der eigenen Organisation
Führungskompetenz Zuhören – erfolgreich kommunizieren mit Hilfe des Aktiven Zuhörens
Führungskräfte entwickeln eine konstruktive Kommunikationshaltung zur nachhaltigen Förderung von Motivation, Gesundheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter:innen und der eigenen Organisation – auch in Konfliktsituationen
Zuwendungsrecht
Regeln des Zuwendungsrechts – Abgrenzung zum Vergaberecht // Übertragung des Vergaberechts auf den Zuwendungsempfänger // Vorgaben des EU-Beihilferechts
Zentrale Vergabestellen – Einrichtung, Aufbau, Organisation
Zentralisierung der Vergabe zwingend // Abgrenzung der Zuständigkeiten zwischen Vergabe und Nutzer (Bedarfsträger) // Behördenübergreifende Vergabe sinnvoll?
Was der Unternehmer bei öffentlichen Vergaben wissen muss
Die Spielregeln des öffentlichen Auftragswesens // Die Beachtung der Form erspart Ärger // Das Verständnis für Eignungsanforderungen der öffentlichen Hand
Vergaberecht für Sachbearbeiter/-innen bei den Rechtsaufsichtsbehörden
Vergaben sind ein Konfliktfeld in der Kommunalverwaltung. „Interessenkonflikte“, wie Bevorzugung örtlicher Bieter, bis hin zur grundsätzlich zutreffenden Anwendung des Vergaberechts sind Themen des Seminars.
Vergaberecht für kommunale Mandatsträger in Baden-Württemberg
Öffentliches Auftragswesen – ein Kernbereich der kommunalen Selbstverwaltung //
Vollständige Einbindung in Beschaffungsvorgänge und kein Abnicken von Entscheidungen Dritter
Vergaberecht für kommunale Mandatsträger in Baden-Württemberg
Öffentliches Auftragswesen – ein Kernbereich der kommunalen Selbstverwaltung //
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Spezielle Probleme des Vergaberechts: Von der Markterkundung und Auftragswertschätzung bis zum Zuschlag
Grundregeln des öffentlichen Vergabewesens // Ohne Leistungsbeschreibung kein Vergabeverfahren – ohne Markterkundung keine Leistungsbeschreibung // Ablauf des Verfahrens
Sichere Vergaben durch Vordrucke
Nur ordnungsgemäße (amtliche) Vordrucke gewährleisten ein rechtssicheres Verfahren //
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Das Wie und Wann der Eignungsprüfung
Rahmenverträge/Liefer- und Dienstleistungen
Echte und unechte Rahmenverträge //
Wann geht es nicht (mehr) ohne Rahmenverträge? // Grenzen von Rahmenverträgen
Grundlagen des Vergaberechts Liefer- und Dienstleistungen
Anwendung und Umsetzung der Vergabevorschriften // Verbindung von Eignung und Leistung // Regeln für den Vertragsvollzug schaffen
Öffentliche Aufträge – landesspezifische Vorschriften – Baden-Württemberg
Regelungen des Landes in das Geflecht des Vergaberechts einbinden //
Das Haushaltsrecht als Grundlage des Vergaberechts
Grundlagen des Vergaberechts Liefer- und Dienstleistungen
Anwendung und Umsetzung der Vergabevorschriften // Verbindung von Eignung und Leistung // Regeln für den Vertragsvollzug schaffen
Einführung: Vorschriften im öffentlichen Vergabewesen (Liefer- und Dienstleistungen) – Begriffe, Einteilung, Überblick, Abgrenzung nationale Verfahren – EU-Verfahren
Die Umsetzung der Vergabevorschriften // Markterkundung und Leistungsbeschreibung // Auftragswertschätzung und Wahl der zutreffenden Vergabeart
Eignung, Leistungsbeschreibung und Wertung
Die Leistungsbeschreibung – das „Herz“ des Wettbewerbs // Keine Vergabe ohne Eignungsprüfung // Wertungskriterien müssen Sinn machen
Die Prüfung von Vergaben/Liefer- und Dienstleistungen
Das Seminar gibt einen umfassenden Überblick zum Prüfungsstoff. Das System „Beschaffung“ steht im Vordergrund nicht der einzelne Vorgang. Vorbeugung von Manipulationen im Vergabewesen ist Aufgabe der Rechnungsprüfung.
Zulagen und Zuschläge (TVöD) – Workshop
Jahressonderzahlung nach TVöD
Die Teilnehmer/-innen lernen den Normalfall und die Besonderheiten der Jahressonderzahlung kennen und können das Erlernte in ihrer täglichen Arbeit anwenden bzw. die Abrechnungsprogramme nachvollziehen.
Grundlagen der Gehaltsabrechnung III – Geringfügige Beschäftigungen und Übergangsbereich
Die Teilnehmer/-innen kennen die geltenden Bestimmungen und Neuerungen zu geringfügig entlohnten und kurzfristigen Beschäftigungen sowie die steuer- und sozialversicherungsrechtlichen (Neu-)Regelungen im.
Rufbereitschaft und Winterdienst – Anordnung, Bezahlung, Arbeitszeitgesetz
Beantwortung der Praxisfragen zur Organisation und Abrechnung des kommunalen Winterdienstes.
Grundlagen der Gehaltsabrechnung II (TVöD)
Praktische Anwendung des TV-Fahrradleasing
Die Teilnehmer/-innen lernen die Durchführung der Vertragsgestaltung und Abrechnung sowie die Vor- und Nachteile der Entgeltumwandlung kennen und erhalten Mustervereinbarungen für die tägliche Arbeit in der Praxis.
Krankenbezüge nach TVöD und TV-L: Entgeltfortzahlung und Krankengeldzuschuss
Die Teilnehmer/-innen lernen die tariflichen und gesetzlichen Regelungen zu Krankenbezügen und können diese in der Praxis anwenden: Fristenberechnung, Entgeltfortzahlung, Krankengeldzuschuss, Meldewesen
Grundlagen der Gehaltsabrechnung I (TVöD)
Überblick über die Grundlagen der Entgeltabrechnung nach TVöD und die wesentlichen Abläufe. Im Mittelpunkt stehen Entgeltregelungen, die regelmäßig erfolgen. Behandelt werden die typisch vorkommenden Abrechnungsfälle.
Jahressonderzahlung nach TVöD (VKA) und TV-L
Die Teilnehmer/-innen lernen den Normalfall und die Besonderheiten der Jahressonderzahlung kennen und können das Erlernte in ihrer täglichen Arbeit anwenden bzw. die Abrechnungsprogramme nachvollziehen.
Die Entgeltabrechnung nach dem TVöD – (k)ein Buch mit sieben Siegeln – Ein Überblick für Personalsachbearbeiter/innen
Im Seminar werden die wichtigsten Grundlagen der Entgeltabrechnung nach TVöD (VKA) behandelt. Im Mittelpunkt stehen Aktivitäten, die in der täglichen Arbeit regelmäßig erfolgen.
Urlaubsrechnung für Beamtinnen und Beamte
Personaldatenschutz – Unter Berücksichtigung der EU-DSGVO
Konkurrenzsituation zwischen Beamten
Dienstbefreiung für Beamtinnen und Beamte – Elternzeit, Pflegezeit, Beurlaubung und Teilzeit
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Der Tod eines Mieters bedeutet nicht nur den Verlust eines Menschen, sondern eröffnet auch viele Fragen, die der Vermieter klären muss. Wer ist nach dem Tod mein Mieter? Wer darf jetzt in der Wohnung wohnen?
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Das WRM ist oft ein sehr streitträchtiges Thema und vor allem von starken Emotionen geprägt, die die Gerichte stark beschäftigen. Die neuesten Trends und Entwicklungen in der Rechtsprechung werden ausführlich besprochen.
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Das deutsche WRM wird von dem Grundsatz geprägt: je geringer das Angebot, desto höher die Miete, folglich, dass alles kompliziert wird. Im Kurs haben Sie die Möglichkeit, sich in diesem Rechtsgebiet zu orientieren.
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Die Erstellung einer ordnungsgemäßen BeKoA ist eine Kunst. Die Gerichte bauen immer wieder Hürden für den Vermieter auf, die möglichst zu vermeiden sind. Der Kurs beinhaltet diverse Fallstricke, die es zu vermeiden gilt.
Argumentationstraining
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In diesem Seminar lernen Sie aktuelle Techniken des Selbst- und Zeitmanagements kennen. Diese helfen Ihnen, den Überblick zu behalten, Aufgaben effektiv zu erledigen und den Zeitdruck abzubauen.
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